首页 | 设为首页 | 加入收藏
 
  上陵集团 项目概况   配套设施   上陵基金会   理财计划   新闻中心   楼盘相册   户型品鉴   广宣媒介  
  孝道文化 养老养生   旅游度假   品牌物业   答客问   VIP俱乐部   业主论坛   预约品鉴   招贤纳士  
 
 
新闻中心
  新闻报道
  视频欣赏
  图片新闻
  软文报道
  新闻报道
您当前位置:首页 > 新闻中心

上陵集团四季度目标任务攻坚动员大会隆重召开

  发表时间:2012年10月13日  点击数:2235次

  10月12日,集团四季度目标任务攻坚动员大会在集团六楼会议室隆重召开,集团公司董事会、监事会成员,各部门、各公司有关人员及被评为营销先进个人和在上陵波斯顿酒店项目、上陵“黄河外滩”项目全员营销活动中取得销售提成奖励的人员参加了会议。会上,集团公司总经理张沛刚做了四季度目标任务攻坚动员报告,董事长做了重要讲话。会议由集团公司董事会董事、人力资源总监殷海主持。

  本次会议是集团在向实业与资本相结合转型时期的重要时刻,审时度势做出的又一项重要决策。会议的中心任务,就是要认真贯彻集团要求,以四季度目标任务为攻坚方向,紧急动员集团上下,各级干部和广大员工,迅速行动起来,全面投入四季度目标任务攻坚活动中来,以坚定的信念重振发展信心,以必胜的壮志迎接各种挑战,以积极的态度落实各项任务,以昂扬的斗志夺取四季度目标任务的胜利,继续开创集团发展的新局面。

  集团公司总经理张沛刚在会上做了题为《坚定信心,明确目标,攻坚克难,为完成四季度目标任务而努力奋斗》的攻坚动员报告,他在报告中客观评价了前三季度工作,总结了工作中的经验和不足。

  他指出,前三季度,集团再次跻身宁夏百强企业之列,企业实力大幅提升;国家发改委批复的5亿元企业债券为我们插上了实现集团跨越发展的翅膀;黄河外滩项目顺利开盘并取得良好业绩使我们房地产做大做强形成了根本保证;牧业板块启动股份制改造为我们上市发展提供了平台;汽车板块新建店积极抓员工队伍建设,主动利用政策拓展市场,取得了较好业绩。其中,养老地产模式趟出一条路、国产汽车品牌新建店取得了不凡业绩是前三季度企业运营中的两大突破、两大亮点。企业安全工作、“黄河外滩”项目建设和企业基础管理工作有力推进。

  他指出,前三季度工作中,我们取得了一定成绩,积累了一定经验,同时也存在一些不足。一是在运营管理上,还没有形成真正规范化、标准化和科学化;二是在营销创新上,还不能对集团产业形成强大的推动力;三是在市场拓展上,还没有充分发挥集团优势。他认为,没有永恒的成功模式,只有永恒的模式再造。他要求各单位要认真总结成功经验,正视不足,研究对策,在今后工作中坚持商业模式、营销模式创新。

  他还在报告中正确分析了当前形势,坚定了发展的信心。他分析指出,当前集团面临着严峻的挑战,但也存在很大机遇。一是宏观经济发展的大环境相对有利,9月份采购经理人指数(PMI)较上月略有上升,表明经济企稳迹象趋于明显,第四季度经济增长不会大幅反弹;党的十八大召开对稳定和繁荣国家经济也会起到一定推动作用。二是集团发行5亿元企业债券,对解决资金问题和对集团产业规模发展壮大的具有很大支撑作用,有助于集团更好实现实业经营与资本运营相结合,有助于通过资本杠杆撬动实业发展。三是集团营销政策的推出,对打开营销新局面,实现收入到位非常有利。

  他在报告中还就四季度目标任务进行了明确。他强调指出,集团四季度要实现营业收入3.14亿元。为实现这个艰巨任务,他要求各单位,一要围绕四季度目标任务,突出抓好攻坚主线。一方面要细化目标、量化考核,层层传递压力,强化工作措施,动员全体员工力量,投入四季度决战,确保完成目标任务。一是结合营销特点,认真分析营销局面,积极探索营销技巧,充分做好动员工作,抓好运营管理。二是紧紧围绕黄河外滩销售这个四季度集团营销工作的重头戏,采取一切措施,积极拓展销售市场,加大销售回款力度。二是充分利用集团给予的销售政策,做好汽车营销工作。三是国际贸易要研究国际国内木浆信息,做好库存消化,切实把控好资金和市场风险。另一方面要提高运营质量和效益。一是集团绩效管理小组要结合四季度目标任务做好绩效管理,及时提供相应服务。二是银川房产要与波斯顿酒店公司做好管理衔接,确保百日大会战期间交叉施工与经营需要能够实现协调一致。三是财务部门及时与各公司对接,加大应收账款清收力度,务必做到颗粒归仓。其次还要创新管理手段。各级管理干部要学会通过实践去创新管理,通过发展去完善管理,通过学习去提高管理,使我们的管理工作更加适应集团发展的需要。同时要营造攻坚的浓厚氛围。以学习贯彻集团本次会议精神为重点,统一思想,凝聚合力,统筹兼顾,整体推进,动员全部力量投入攻坚。要做到认真布置,细致安排,目标到人,督战一线。

  二要狠抓狠抓干部作风,确保工作任务全面完成。一抓思想落实。各单位要搞好宣传发动,统一思想和行动,凝聚力量,坚定信心,全面形成大干快上的良好发展氛围。二抓指标落实。各单位要把指标重新层层分解,全面落实到位。三抓责任分工落实。各单位要树立大局意识,责任意识,创新意识,服务意识,真正用心用脑,想事干事,履职到位。四抓措施落实。坚持从实际出发,认真研究制订具有可操作性的具体措施,超前谋划,增加预见性。五抓作风落实。反对拖拉作风,做到特事特办,急事急办,雷厉风行。机关要主动服务基层,调查研究,解决问题,真抓实干。各级管理干部要切实走在前,干在前,在落实中以实际行动做出表率。

  三要进一步落实安全责任,从严管理,进一步打牢安全基础。公司全体干部职工,要进一步增强责任意识、大局意识,始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头,始终坚持安全发展,任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。特别是各级干部和管理人员,必须要始终牢记“安全第一责任”,强化安全第一意识,自上而下逐级推动安全责任落实。要进一步转变作风,率先垂范,严格管理,狠抓落实,对集团的安全规定和管理要求,要做到雷厉风行,不打折扣,扎扎实实地落实到位。要切实把提高自身系统思考安全的能力,作为每一名领导干部必须要尽到的责任,增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

  四要及早着手制定明年发展规划。集团事业发展部从现在起就要开始进行市场调研,做好计划预算准备;市场拓展部要积极围绕集团营销业务,谋划市场资源配置,打开市场拓展局面;财务管理部要加快三个中心的建设步伐,全力为集团财务管理、企业运营、资金运用提供基础保障。

  集团公司董事长史信在会上作了题为《鼓足干劲,狠抓落实,为全面实现四季度目标任务而奋力拼搏》的重要讲话。他在讲话中指出,今年以来,在集团董事会的正确领导和各公司的共同努力下,集团上下迎难而上,负重拼搏,在经济下行压力加大、同业竞争更加激烈的大市场背景下,各单位积极应对各类挑战,充分发挥自身优势,努力开发开拓汽车市场,创新地产商业和营销模式,进一步提高市场占有率,持续探索集团资本与实业相结合的发展之路,扎实有效地推进各项工作的开展,把集团建设成为一个“主业突出、多元优质、可持续发展的现代企业集团”。

  他要求各单位,一要认清形势,迅速启动四季度目标任务攻坚工作。要按照集团要求,定思路、想办法、找措施,全面加快企业发展步伐。要求全体干部职工在思想上务必牢固树立全局意识,切实增强发展的紧迫感和使命感,迅速把各项工作抓起来。

  二要明确目标,鼓足干劲,突出重点再创佳绩。各级管理干部要善于统筹协调,更要突出重点,按照抓重点带全局、抓典型带一般的方法,找准工作的结合点和切入点,大干快上,确保实现四季度工作任务。一方面要理清思路,优化目标布局,通过全面发起四季度攻坚战,整体推进目标任务,调动各方热情,凝聚各方力量,协同作战,坚决打赢四季度目标任务攻坚战。一方面要坚定信心,确保重点项目。房地产业务,一要加快房产销售回款;二要加快商业模式和营销模式创新力度;三要抓好工程安全、质量、进度、工期管理,圆满完成波斯顿酒店百日大会战;四要确保固原山城名邸、山城文苑四期工程建设,为房产资质年检做好基础工作。汽车营销业务,要充分利用集团给予的政策机会,努力挖掘内外部资源,加快市场营销步伐,积极与厂家接洽,扩大畅销车配置比例。现代牧业,一要按照集团实施兼并收购的部署,快速启动牧场收购和兼并工作,积极做好管理人员储备和牧业饲草料基地流转征用工作;二要做好牧业股份制改造相关制度流程工作。另一方面要全面落实集团安全管理要求和标准,根据不同生产项目、不同施工现场的具体特点,结合实际制定专项安全方案,扎实做好安全生产工作。同时,要立足集团三大支柱产业实际,着眼集团产业布局和发展趋势,切实做好明年目标规划,努力拓展市场,为明年工作奠定基础。

  三要强化作风,真抓实干,全面提升队伍素质,要打造一支讲大局、讲学习、讲创新、讲团结、讲实干、讲纪律的善于攻坚、善于突破的干部职工队伍。

  四要抓好制度建设,加强管理,为实现集团新的腾飞而努力。一要结合集团董事会、监事会改选,尽快出台董事会、监事会及设立的几个委员会的议事规则和相应制度,充分发挥董事会和监事会以及相关委员会的作用,使之成为集团决策政策和指导各公司开展工作的有力支撑。二要认真结合一年来实施的制度流程,进行切合实际的修订完善,使制度流程能够更加适合集团管理要求。三要深入落实集团制定的差旅费、低值易耗品、办公用品采购、业务招待费、固定资产购置、车辆油品等管理办法,加强对基础管理工作的监督管理,切实降低管理费用。四要严格资金使用的计划性,加快资金的周转,严格按照审批流程执行使用计划,按照保证重点,兼顾一般的原则,合理分配资金使用,优先保证生产需要。同时,财务部门要在核算上下功夫,算好帐、理好财、管好物,努力降低经营成本。在抓好制度建设的基础上,集团要着手抓管理、组织、营销等等方面的系统建设,在全集团建设有序、高效,具有强大执行力的系统,通过系统建设,不断完善、规范、科学地推进系统建设,使之成为我们发展的有力保障。

  他要求,集团上下要齐心聚力,以狭路相逢勇者胜的精神,决战四季度,各单位在年终冲刺阶段要全力以赴抓安全,尽心竭力抓经营,持续不断抓创新,毫不松懈抓目标,从严要求抓落实。要求各单位要立即将会议精神传达到全体职工,集团也要组织工作组到各单位督导工作,解决生产经营中的实际问题,形成一股紧张快干、提速争先的浓厚氛围。

  会议还表彰了一批在前三季度企业运营管理工作中涌现出的优秀管理团队、优秀营销团队和营销先进个人,同时还对在黄河外滩项目和波斯顿酒店项目全员营销活动中取得销售提成奖励的部分人员进行了表彰奖励。黄河外滩营销团队还现场进行了风采展示。

  会上,集团公司副总经理田自明、上陵卓恒安公司总经理陈兴锋分别就黄河外滩项目、传祺车营销工作进行了经验交流。房产青铜峡分公司总经理赵立军、上陵卓恒宇公司总经理李建国、固原新时代购物中心副总经理海明分别就本单位完成四季度目标任务进行了表态发言,房产银川分公司与波斯顿酒店管理公司一起就打赢“波斯顿酒店项目百日大会战”进行宣誓。

  会议认为,本次大会正式拉开了四季度目标任务攻坚的序幕。这不仅是实现集团战略的分水岭,更是检验我们队伍战斗能力和经营成果的试金石。会议要求各单位要在集团董事会的领导下,以豪迈的气魄,以坚定的信念,以扎实的作风,排除一切艰难险阻,勇敢迎接挑战,打出新天地,创出新水平,实现新发展,继续开创各项工作新局面,为夺取四季度工作目标的新胜利而努力奋斗。

上一条: 黄河外滩养生养老社区荣获“宁夏养老住宅试点社区”称号
下一条:万人大讲堂于9月23日拉开序幕
 
copyright@ 版权所有:宁夏上陵集团 | 电话:0953-3047666/3047777 | 项目地址:中国·吴忠·黄河金岸·黄河楼西50米 宁ICP备18001240号
网站设计制作:银川天脉网络 :434305 人   
宁公网安备 64010402000487号